佛山木工機械淺談為什么留不住優(yōu)秀的員工
為什么優(yōu)秀的員工總是留不??？別家企業(yè)挖人、員工自身原因或者是社會風氣？其實，優(yōu)秀員工流失的最重要原因，還需從企業(yè)老板身上找。
是否足夠重視“人才重要性”理念
許多企業(yè)老板們都知道，“21世紀的競爭是人才的競爭”、“擁有了人才就擁有了競爭的勝利”。但是，說起來容易做起來似乎就有點困難了。當問到企業(yè)老板，對于公司“優(yōu)秀人才”給予了哪些待遇、事業(yè)上的保護措施的時候，這些老板很多時候都是無言以對的。
是否足夠重視公司現有人才
很多時候，企業(yè)老總們總是會說對“優(yōu)秀人才”的待遇如何優(yōu)厚，又會在工作過程中怎樣信任與重用，但是對于人才，老總們的“關心”真不夠。
持續(xù)的關心不夠，關鍵時候的關心不夠，換位思考的關心不夠，對時間、家人對于優(yōu)秀人才影響的關心也不夠……日常的體貼入微沒有，哥們似得談話也沒有，等到員工流動現象頻繁時，想要在進行“關心”已經晚之又晚了。
公司現有的人才政策是否合乎情理
很多公司經常進行“短期行為”的人才政策，只考慮現在，疏忽未來。人才政策一般只實施通用的，卻并沒有考慮到制定長期的、系統的、連續(xù)的、一人一策的“優(yōu)秀員工”保護政策，像是股金獎勵、年金獎勵等等長期激勵的政策缺少，從而也增加的“優(yōu)秀員工”離開公司的概率。